Bourbon, Spécialiste international des services maritimes à l'offshore moderne

Stratégie BOURBON 2015

Le plan stratégique BOURBON 2015 s’inscrit dans les perspectives du plan Horizon 2012. Ce plan consistait à investir 2 milliards d’€ pour le remplacement des navires obsolètes sur l’offshore continental et à développer l’activité Subsea Services en offshore profond.
Ce plan a été présenté à Shanghai le 25 Juin 2010.

Une stratégie de croissance et de création de valeur

Le nouveau plan stratégique BOURBON 2015 poursuit une politique volontariste de croissance. Son ambition : faire du Groupe le leader mondial des services maritimes à l’offshore pétrolier.

Fort de sa flotte existante et des nouveaux navires prévus dans le nouveau plan d’investissement, BOURBON se donne les objectifs financiers et opérationnels suivants :

De 2011 à 2015 :

• Un investissement de 2 milliards de US$ dans de nouveaux navires
• Une croissance moyenne annuelle du Chiffre d’affaires de 17%
• Un taux de disponibilité de la flotte supérieur à 95%

Et en 2015 :

• Un ratio EBITDA / Chiffre d’affaires de 45%
• Un ratio EBITDA / Capitaux employés de 20%
• Un indice des coûts opérationnels à taux de change constant de -4%

Satisfaire des clients toujours plus exigeants

BOURBON place la satisfaction des clients au cœur de sa stratégie et pour cela :

• fait baisser leurs coûts d’exploitation en investissant dans des navires innovants à forte productivité,
• leur fournit une gamme complète de services, depuis les navires IMR jusqu’aux navires de transport de personnel.

Les investissements dans des navires construits en série vont d’une part accompagner la croissance dans l’offshore profond et d’autre part accélérer la stratégie de substitution des navires obsolètes sur le marché de l’offshore continental.

Une structure financière solide au service d’une forte rentabilité

Le financement de ce plan ambitieux d’investissement sera assuré par :

• des cessions d’actifs dès 2010 pour 500 M€, essentiellement des vraquiers ainsi que des activités non « cœur de métier »
• un meilleur échelonnement des investissements dans la construction de nouveaux navires avec un paiement de 75 % du prix à la livraison des navires (contre 20 % aujourd’hui),
• un financement à long terme pour 400 MUS$ sur 12 ans auprès de la China Exim Bank.

Compte tenu de cette politique de croissance et du mode de financement retenu, BOURBON se fixe pour objectif que l’endettement du Groupe en 2015 soit inférieur à 50 % des fonds propres et représente moins de 2 fois l’EBITDA.

Des Femmes et des Hommes engagés : un des principaux facteurs clé de succès pour nos ambitions

La réussite du plan stratégique BOURBON 2015 repose bien sûr sur la confiance et la fidélité des clients, l’environnement économique, mais également sur le professionnalisme, le sens de la responsabilité et de la solidarité des femmes et des hommes qui font BOURBON chaque jour avec enthousiasme.

L’engagement personnel de chacun des collaborateurs sera indispensable pour réaliser toutes les ambitions du plan, satisfaire les clients, améliorer la sécurité des opérations et la qualité du service. Le recrutement, la gestion des compétences, la formation, l’évoution seront les enjeux de BOURBON pour les accompagner dans leur contribution aux objectifs du plan.

En réussissant BOURBON 2015, le Groupe va se hisser au rang de leader mondial incontesté des services maritimes à l’offshore pour le plus grand bénéfice de ses clients, ses collaborateurs et ses actionnaires.

 

NB : Horizon 2012 a été un réel succès et les investissements prévus ont déjà été réalisés.

En savoir plus sur la stratégie Horizon 2012