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Maîtrise des coûts
Industrialisation des processus
La maîtrise des coûts repose sur deux points fondamentaux : l’harmonisation des moyens, qui permet la standardisation des opérations, et la décentralisation des activités et de l’organisation BOURBON au plus près du client.
L’harmonisation des moyens
À Horizon 2015, BOURBON détiendra la flotte de navires de services à l’offshore pétrolier la plus moderne et la plus homogène. La maîtrise des coûts intervient dès la construction : le choix stratégique de fabriquer en grande série dans des chantiers navals à coûts compétitifs permet d’obtenir un gain de 15 à 30 % sur les investissements et d’accélérer les cadences de livraison des navires.
Une organisation au plus près du terrain, des fonctions support solides
BOURBON se développe dans le monde en respectant les principes du partenariat vrai. Fidèle à ce modèle, le groupe adosse sa croissance à l’international à travers des structures légales diversifiées, en partenariat ou joint-venture avec des acteurs locaux. Il opère ainsi en adéquation avec le contexte économique de chaque zone d’exploitation, ce qui est une source de maîtrise des coûts. Ces entités régionales bénéficient du soutien au siège d’un back-office solide et d’une équipe interne d’experts de haut niveau qui couvre toutes les fonctions support transversales, en particulier dans les domaines juridiques, administratifs et financiers.
L’organisation et l’expertise unique de BOURBON permettent ainsi d’offrir aux clients la solidité d’un acteur global, proposant des services homogènes dans le monde, et la réactivité de structures locales bien intégrées dans les modèles économiques régionaux.
